Innhold
En pimp er ingenting hvis ikke ressursfull. Jeg vil hevde at de er mestere på å minimere utgifter samtidig som de maksimerer profitt. Avvis den negative konnotasjonen for et øyeblikk og se på en pimp rolle i virksomheten.
Pimps, eller Madams hvis du vil være politisk korrekt, er ekspert rekrutterere. De finner det beste talentet i deres innflytelsessfære og "oppfordrer" dem til å jobbe for deres virksomhet. Pimps og Madams er muligens et av de mest fremtredende eksemplene på konsernsjef som maksimerer inntekter mens de begrenser produksjonen. Deres medarbeidere bærer bølgen av arbeidsbelastningen mens Pimps og Madams ser etter nytt talent i nye regioner.
For å trives (og for å redde den kjempende Wii U) må Nintendo tenke som en pimp i deres tilnærming til virksomheten. Nei, de trenger ikke å overarbeidere sine ansatte eller sende dem ut på gatene for å slå triks. De trenger å se på spillbransjen som en mulighet for muligheter og ansette en følelse av stress i områdene deres firma har begynt å atrofi.
Nintendo Partnere med Sony
I vår nyeste Flawed Logic Podcast diskuterte min gode venn, Patrick og jeg, hans ideer om et partnerskap mellom Nintendo og Sony. Du skulle tro at det var en kamp i himmelen som kom sammen av to store japanske selskaper. I løpet av de siste 10 årene har en av Nintendos største kamper vært å få nye, førstepartede titler på markedet i tide. Wii U er over et år gammel og vi har fortsatt ikke en riktig neste gener Zelda, Metroid eller Smash Bros. spill. Var jeg i Mr. Iwata sko, ville jeg begynne å tenke strategisk om ytelsen til fremtidige Nintendo-IP-er. Jeg vil legge mine spill i tre kategorier:
- Garantert Blockbusters (Tenk Wii Sport, Mario Kart, Nye Super Mario Bros. U)
- Midtre utøvere (Tenk Donkey Kong Country Returns, Zelda Windwaker HD, Luigi spill)
- Uformelle / eksperimentelle titler (Tenk Pikmin, Animal Crossing)
Hvorfor ikke lisensere alle eksperimentelle titlene og et betydelig antall midtre utøvere til Sony for utvikling og forstyrrelse på konsollene sine? Dette ville frie Nintendo å fokusere på å utvikle sine garanterte Blockbusters. Denne tilnærmingen har tre store fordeler som oppveier alle de åpenbare utfordringene.
Fordeler:
- Garantert Blockbusters kommer til markedet raskere, noe som fører til en økning i Wii U konsollsalg.
- Midtre Performers lisensiert ut og holdt eksklusivt også komme til markedet raskere. Dette fører til høyere programvareinntekter, siden noen av dem vil starte på fire konsoller (Wii U, PS3, PS4, Vita) i stedet for en (Wii U).
- Uformelle / eksperimentelle titler får et større publikum og ser økte inntekter siden de vil lansere potensielt på fire konsoller (Wii U, PS3, PS4, Vita).
utfordringer:
- Flere mennesker kan være tilbøyelige til å spille The Mid-Range og Casual / Experimentell spill på Sony-maskiner i stedet for Wii U.
- Forbrukerne kan begynne å miste troen på at Nintendo vil støtte Wii U på lang sikt.
En pimp ville ikke kaste bort massevis av tid på å prøve å hjelpe en underutdannet eller underpresterende medarbeider å utføre bedre på sitt marked. De vil i stedet akseptere dem som de er, samle inntektene de kan og fokusere deres oppmerksomhet på sine stjernespillere.
Jeg tror skjebnen til Wii U er forseglet. Nåværende maskinvare salg er så vondt at en potensiell dukkert i konsollsalg forårsaket av partnerskapet med Sony ville være ubetydelig i forhold til potensialet for økt salg av programvare. Wii U vil aldri være en ekte konkurrent for PS4 eller XBO, så det bør ikke forsøke å være slik. Støtte Wii U med best mulig bestrebelse for å skaffe deg fordel med dine kjernekunder. Utover det, la dine mindre stjernespillere spre sine talenter over så mange markeder som mulig for å maksimere inntektene de kan bringe til bordet.
Mobil strategi
Jeg bryr meg ikke hva Nintendo sier om mobil, de må begynne å utvikle for den plattformen ASAP. Og ikke bare reklameinnretninger rettet mot å selge sine varer på sine interne plattformer. Jeg foreslår ikke det Super Mario 3D World tilhører tabletter og telefoner. Jeg foreslår at Nintendo bruker sine populære IP-er som en startboks for å drive nye IP-adresser som er spesielt utviklet for mobile enheter. Som Patrick sa i vår podcast, Super Mario 3D World ville suge med berøringsskjermkontrollene. Så hvorfor ikke lage den neste Sinte fugler stilspill med Nintendo-tegn? Det ville selge som gangbusters, Mr. Iwata, og du vet det.
De beste pimps i verden vet hvordan man kan vokse til nye markeder. Iceberg Slim, for eksempel, jobbet ikke bare i Chicago. Og etter å ha fullført fengselet innså han at han fortsatt kunne tjene penger lovlig av bedriften ved å skrive om det (han jobbet for å ha flere bøker publisert).
Gitt, med de nyeste Nintendo-nyhetene om å hoppe inn i helse- og velværeindustrien, ville jeg ikke anklage dem for å ikke forsøke å diversifisere. Men det mobile alternativet til meg er fortsatt en no-brainer.
Forbered deg på fremtiden
Som nevnt tidligere, trenger Nintendo ikke å forlate Wii U. Imidlertid må de begynne å jobbe på en riktig neste genkonsoll. Tenk deg fem år fra nå når PS4 og XBO begynner å vise sin alder. Nintendo kunne få fram en ekte neste generasjonskonsoll med spesifikasjoner som kan utvide Sony og Microsofts aldringsbokser. Denne delen er faktisk en gamble, men jeg foreslår det basert på det faktum at jeg tror PS4 og XBO er Sony og Microsofts siste konsoller. Uansett gir denne tilnærmingen Wii U fem år til å ta så mye penger som mulig før Nintendo kan bringe en sann konkurrent til markedet. Og når de gjør det, vil mange som kjøpte Nintendo-spill på PS4, bli fascinert for å se hva utgiveren kan gjøre med ekte neste generasjoner.
Nintendo må også ta en side ut av Microsofts bok og lære å bygge et legitimt nettbasert økosystem. Nintendo eShop er pen og velorganisert, men hvis Nintendo virkelig ønsker å sitte ved bordet i fremtiden, må de tenke på samarbeidspartnere og konkurransedyktige spill som er enkle for spillere å hoppe inn, finne venner og begynne å spille.
Bunnlinjen
Nintendo må slutte å stole på status quo som har brakt dem til dette punktet. De våger alltid å være annerledes. Jeg er alt for det. Men å være forskjellig bare for å være annerledes, fører du til å sette ut to underordnede konsoller over en 10 års periode som enten i programvare salg, maskinvare salg eller - i tilfelle av Wii U - begge.