Innhold
- Bare fordi de er Sony.
- Så hvorfor er det ikke viktig for forbrukerne?
- La oss se på dette historisk.
- Så la oss se på begge disse konsollene.
- Alt dette å si ...
Bare fordi de er Sony.
I går annonserte Masaru Kato, økonomidirektør i Sony, Sonys konsernresultat for 2012. I løpet av den timelange diskusjonen gjorde han et poeng med å diskutere den kommende PlayStation-enheten, noe som indikerer at driftsinntektene vil forbli i tråd med tidligere år.
“I motsetning til PS3 planlegger vi ikke et stort tap for å lansere PS4 ... På det tidspunktet vi utviklet PS3, har vi gjort mange interne investeringer for å utvikle Cell-chip. Utvikling av brikken så siliciumbehandling og alle fasiliteter [som interne investeringer]. Denne gangen har vi et team som arbeider med utvikling av chip, men vi har allerede eksisterende teknologi for å innlemme. Alle fasilitetene vil nå bli investert av våre partnere, andre støperier, så vi trenger ikke å gjøre hele investeringen internt. "- Kato
Kort sagt, sier Kato at PS4 var billigere å lage og utvikle enn PS3, og dermed gjøre det billigere å levere ved lansering.
Nå for nesten alle andre selskaper, ville denne informasjonen være betydelig for sluttbrukeren. Det er det ikke. Det forteller oss ingenting vi ikke allerede vet, og er strenge opplysninger ment å tilfredsstille og forsikre aksjeeiere om at de virkelig tjener penger. (Selv da ... for en pressemelding prognose, deres tall er egentlig konservativ og legge ut forventet salg av PS4 helt. Skulle det inspirere tillit?)
Så hvorfor er det ikke viktig for forbrukerne?
I bunn og grunn? Fordi de er Sony.
Billigere å levere betyr at selskapet sparer penger på å lage og utvikle systemet. Det er det. Det er ingen indikasjon på at disse besparelsene vil bli overført til forbrukeren i form av en raskere prisfall. Faktisk ville jeg gå så langt som å si at du ikke bør forvente det. Fordi de er Sony.
La oss se på dette historisk.
PlayStation 3 ved lanseringen var et rot for Sony. Salgene var lave, prisene var for høye ($ 399 MSRP for 20GB-modellen og $ 599 for den snart utgåtte 60GB-modellen), og utviklingskostnadene var for høye. Bare fordi de miste penger, droppet de prisene, og de kunne bare ha råd til å gjøre det fordi de også kutter på maskinvarekapasiteten. Det kan ha vært det som hjalp med å vinne Sony BluRay / HD-DVD-krigen, men på egenhånd var lanseringen en flopp. Sony vil ikke at det skjer igjen.
Hva Sony er prøver å gjøre er å modell utgivelsen av PS4 etter utgivelsen av PS2, deres mest vellykkede konsoll til dags dato. I 2000 ble PS2 gitt ut til en pris publikum var villig til å betale ($ 249 MSRP i USA), det solgte en utrolig mye mer enn de hadde forventet (i 2005 var det den raskeste spillkonsollen for å nå 100 millioner enheter sendt) og krevde rimelig / lav utviklingskostnad fordi den brukte teknologi som allerede var tilgjengelig.
Så la oss se på begge disse konsollene.
PS2:
Fra den opprinnelige $ 299 MSRP tok det 2 år for prisen å falle med $ 100, og deretter som et forsøk på å underkaste Microsofts Xbox rett før E3. I dag, 12 år senere, har PS2 blitt avviklet, men fortsatt tilgjengelig for kjøp via PlayStation-siden på $ 100 MSRP. Dette er en Sony prisstrategi når de lykkes.
PS3:
Ved lansering var $ 399 MSRP 20GB-modellen en flop og krevde umiddelbar omforming og reprisering. Sony gjorde dette. Prisen på PS3 falt $ 100 til $ 299 ... og det tok 3 år å gjøre det. Dette er en Sony prisstrategi når de ikke lykkes.
Som en sammenligning, ta en titt på Nintendo. Som PS2 var Nintendo Wii en lanseringssuksess. Det tok 3 år å slippe med $ 50 til $ 199,99 MSRP. I mellomtiden var 3DS-lanseringen ($ 249 MSRP) en flopp. Etter 6 måneders skuffende salg falt selskapet prisen med 80 dollar. Wii U gjør også abysmally sammenlignet med den øyeblikkelige lanseringssuksessen til den opprinnelige Wii. Som jeg diskuterte i denne artikkelen, er det også på grunn av en maskinvareprisfall - og sannsynligvis snart.
Alt dette å si ...
Hvis historien er noe å gå forbi, betyr lavere kostnader til Sony bare mer penger for Sony. Vi visste allerede at PS4 ville selge lavere ved lanseringen enn PS3 (rykter angir en forventet $ 400) fordi de ikke vil ha en gjentakelse av PS3. Forteller oss at Sony har klart å pådra seg lavere utviklingskostnader, vil ikke sende noen som hopper for glede ved de herlige mulighetene fordi Sony er Sony og vil motstå markedets etterspørsel etter maskinvareprisdråper så lenge det kan, ganske enkelt fordi det alltid har.
(Redigere: Takk til Qrphe @ N4G for å peke ut de opprinnelige feilene i PS2-prisene.)
Jeg vil også forklare at alt jeg sier er at en billigere utviklingspris ikke oversetter til raskere dråper i pris til forbrukeren. Folk ser ut til å umiddelbart tro at denne nyheten endrer ting for forbrukeren. Men det gjør det ikke. Sony motstår markedstrykk historisk mer enn noe annet spillbedrift og eventuelle endringer som følge av suksess eller fiasko kommer langsomt og over en årrekke. Press fra en kamp for markedsdominans med Microsoft endrer heller ikke det faktum at det vil ta år å komme til hodet.
Selskapet er på et svakere punkt enn det var med enten PS2 eller PS3 lanseringen. De har nettopp klart å returnere en fortjeneste for første gang på fem år. Dette skyldes i stor grad at selskapet utfører forutgående bonuser, oppsigelser og salg av store bedriftsbygg for å redusere kostnadene. De har ikke råd til et kutt på inntektene. Utgiftene deres er fortsatt for høye, og de har allerede kuttet alt de kan for å sikre at de ikke mister penger. Ikke, "gjør en beskjeden økning i forhold til i fjor", bare ikke miste penger.