Innhold
Ifølge AllThingsD har Microsoft CEO Steve Ballmer vurdert en plan om å bytte Microsofts fokus fra den nåværende banen og til en forretningsmodell som graviterer rundt enheter og tjenester til forbruker- og bedriftsmarkedet.
Ideen kom til lys i et brev til investorer i oktober 2012. Som Ballmer uttalte i brevet, ville omstruktureringen av selskapet endre måten de utvikler nye erfaringer på, og hvordan de tar produkter til markedet for både forbrukere og bedrifter.
Den nye organisasjonsstrukturen vil også være beregnet på å løse interne styringsproblemer som har påvirket selskapets interne økosystem.
Når det gjelder reformen til Microsofts organisasjonsstruktur, sa Rick Sherlund, analytiker til analytikeren Nomura Equity Research, at tiltaket ble tatt som et resultat av press fra aksjeeiere som ønsket å øke avkastningen og anbefalte Microsoft å forlate (selge) Xbox-avdelingen som til tross for sin gode ytelse, "... virker ikke som en god nok forretning for Microsoft å fokusere på."
"Xbox er et av suksessområdene for Microsoft, og det er kult for forbrukerne, men det er kanskje tid til å vurdere om dette kan være vesentlig for det overordnede selskapet, og det kan være mer leveragbart til et forbrukerorientert selskap som Samsung. de ville være villige til å betale flere milliarder dollar for dette å utnytte sin betydelige forbrukerelektronikkvirksomhet? "
Som et resultat av omstruktureringen Microsoft President of the Interactive Entertainment Business, kunne Don Mattrick finne seg i fokus med utvidet ansvar og en større rolle i den generelle retningen av Entertainment Division - som kan ende opp med å bli en spin off med sin egen ledelsesstruktur og relativt uavhengig av Microsofts hierarki.
Når det gjelder Sherlunds råd om å selge Xbox-divisjonen, er spørsmålet: Hvorfor ville Microsoft investere alle disse ressursene i Xbox One bare for å selge divisjonen midt på et nøkkelt øyeblikk? For ikke å nevne at Sony og Nintendo lurer rundt og venter på å plyndre Microsofts markedsandel.
Billy Pidgeon, en uavhengig analytiker, sa til GI.biz
"Jeg tror ikke dette scenarioet er sannsynlig i det hele tatt. Jeg kan ikke se oppsiden av en avtale som for Microsoft eller for en potensiell kjøper når som helst, men spesielt før Xbox One-lanseringen ville et slikt trekk være dumt "
"Jeg tror at Xbox-divisjonen sannsynligvis vil få en bedre verdivurdering av seg selv enn den er i den nåværende konglomeratformen av Microsoft, da Xbox utvider de svake kontorene og Windows-divisjonene. Det er sagt, jeg tror det er svært lite sannsynlig at Microsoft ville snurre det Ideen om at et annet selskap som Samsung ville skaffe seg det som spunnet av Xbox-divisjonen, er enda mindre sannsynlig. Xbox er det eneste som har investorer begeistret for Microsoft, så det gir ikke mening å avhende divisjonen, forklarte Asif A. Khan, CFO of Virtue LLC.
Ifølge Kahn er det en løsning som vil være gunstig for Microsoft. Hvis Microsoft bestemte seg for å etablere Xbox som et datterselskap, ville det tillate markedet å verdsette Xbox separat fra Microsoft, og de kunne dra nytte av hovedstaden apprecieringen av Xbox som et uavhengig handlet datterselskap uten å avhende eller selge Xbox-avdelingen.
Etter min mening, fra et forbruker / gamer-perspektiv, tror jeg at Xbox ville fungere bedre som et datterselskap med egne skreddersydde mål og strategier - kanskje Xbox kunne fokusere mer på spillbransjen uten å bli påvirket av bedriftsledere hvis kunnskap om bransjen og kulturen er ganske begrenset. Som et datterselskap som handler uavhengig av Microsoft, og med egen markedsverdi, kan Xbox være fri for innflytelse fra andre Microsoft-divisjoner og kunne fokusere på spillmarkedet; pluss, investorer vil vite at Xbox datterselskapet verdi svingninger er utelukkende relatert til ytelsen i SPILL industri uten forstyrrelser fra andre virksomheter som PCer, tabletter, Windows 8, Office, Consumer Cloud-tjenester og Microsofts "business intelligence-løsninger."