Innhold
- Byttens fremtid
- Vil det være en bryter 2?
- En annen type innovasjon
- Den mobile scenen og andre tilnærminger
- Så hva handler det om?
Japansk publikasjon Nikkei intervjuet nylig Nintendos president Shuntaro Furukawa om Nintendos forretningsmodell og selskapets fremtid. NintendoEverything oversatte intervjuet, og til tross for at det var et ganske kort stykke, forårsaket Furukawas kommentarer litt rundt om spillverdenen, spesielt om House of Marios fremtidige skjebne.
Hovedårsaken til bekymring stammer Furukawas kommentar om ikke å utvikle "tradisjonelle" konsoller i fremtiden og fokusere på smarttelefonspill. Det virker imidlertid svært lite sannsynlig at Nintendo vil flytte seg fra å utvikle konsoller helt - og enda mindre sannsynlig at det vil bli en mobilutvikler eksklusivt - men det virker som om det er endringer på Nintendos horisont.
Uansett om de er positive, er det fortsatt å se, selv om Nintendos siste rekord med Switch og dens våkne fra Wii's heady dager tyder fremtiden er lys, og spillere har mye å se frem til.
Byttens fremtid
Konseptet med innovasjon var intervjuets hovedfokus. Furukawa var naturlig omhyggelig i sin diskusjon om hva som kommer neste, og sier at Switch er Nintendos valgte kjøretøy for innovasjon og hovedrøret som selskapet vil nå sitt marked.
I motsetning til hva Nintendo of America president Reggie Fils-Aime og andre har ført til at fansen trodde fortiden, sier Furukawa at Nintendo ikke er fokusert på sin neste konsoll, men selskapet driver prinsippet om å se hva det kan skape neste.
Det har selvfølgelig ført til at noen tror Nintendo kan egentlig ikke jobbe på en ny konsoll i det hele tatt, spesielt siden Furukawa følger denne kommentaren ved å si i fremtiden at selskapet kan skifte seg helt fra hjemmekonsollutvikling helt.
Men det er ikke så skremmende et prospekt som det kanskje først virker, og her er hvorfor.
Først og fremst er bryteren ikke en hjemmekonsoll uansett; det er en hybrid. Hvis man tar Furukawas kommentarer bokstavelig talt, betyr han ganske enkelt at Nintendo endelig har forstått at det ikke kan konkurrere i hjemmekonsollarenaen og må vedta en annen tilnærming for å forbli levedyktig. Det er akkurat det det er gjort med bryteren, og det har virket utrolig bra så langt.
For det andre er hjemmekonsollindustrien i flux. I stedet for den forutsigbare syklusen for konsollutvikling, utgivelse og tilbakegang av mange av oss, vokste vi opp, vi ser nå mid-genforsterkninger, utgivelser som bryter syklusen helt (som Switch), og det truende prospektet for abonnement eller streaming baserte tjenester enten erstatte eller sitte ved siden av de vanlige konsollene.
Fils-Aime nevnte noen ganger i løpet av et E3-intervju-bombardement i fjor at Nintendo forventer at Switchen skal forbli i lang tid. Som med 3DS-familien, vil selskapet fortsette å levere den med programvare folk vil ha.
Nintendo som beveger seg vekk fra konsollutvikling som sin primære form for innovasjon, kan ganske enkelt bety at det vil fokusere på å skape måter å holde konsollene i live i lengre tid, hente ressurser til programvareutvikling i stedet, og selvfølgelig de ofte nevnte "nye måtene å spille "Tilleggsprogrammer som Nintendo Labo.
Vil det være en bryter 2?
Hvis vi tar punkt to som sanne, betyr det ikke at det ikke vil være en ny konsoll, og det utelukker heller ikke midgen-oppgraderinger. Til tross for Internett-tabloidene som proklamerer den nærmeste ankomst til bryteren 2 siden før julen, vil enhver oppgradering sannsynligvis være noen år unna. De fleste analytikere ser 2019 som det siste året i denne konsollgenerasjonen, med PS5 og Microsofts nye dyr som sannsynligvis ble avslørt i år og utgitt neste år.
Nintendo ville være tåpelig å slippe en halv-trinns variasjon i disse årene. Ikke bare ville det bli feid under teppet, men det ville trolig skape forbrukere også. Ikke mange mennesker ville være glade for å slippe $ 300 på et nytt system bare for å finne en oppgradert og potensielt billigere versjon av den tilgjengelig så snart etter at du kjøpte originalen.
I mellomtiden fokuserer Nintendo på å øke Switch's bibliotek og online klassiske tilbud i stedet.
Bilde via AminoApps
Men med fokuset som muligens skifter til nye metoder for engasjement - og med Furukawa sier han at utviklere tar ledelsen på en stor måte når de bestemmer seg for nye prosjekter - en oppgradering vil trolig skje på noen punkt. Faktisk, hvis Nintendo ønsker å holde Switch's spillbibliotek så ekspansiv som det er for øyeblikket, vil en oppgradering nesten være nødvendig.
En kraftigere Switch betyr potensialet for å kjøre mer krevende spill, sammen med det sannsynlig at portingprosessen blir enklere. Selv om Nintendo ikke setter ut helt nye konsoller og ikke får de nyeste versjonene samtidig med andre plattformer, betyr det å få flere spill som Dragon Quest XI (og forhåpentligvis Persona 5 R eller S, uansett hva de kan være), pluss eldre spill som Final Fantasy XII: Zodiac Age.
Og så langt er det en tilnærming som allerede fungerer. Square Enix er endelig oppmerksom på Nintendo igjen for mer enn spin-off titler, porting major FF titler til plattformen etter år med blatant forsømmelse av Nintendo; Bryteren får ikke alt FF titler, selvfølgelig (selv om noen kanskje sier det er greit hvis de liker FF VIII kom aldri til bryteren), men det er et stort skritt i riktig retning.
Nintendo driver aktivt utviklere, i stedet for å forvente at de kommer til å kjøre bare fordi de er Big N.
En annen type innovasjon
Du sier kanskje, "Det er flott, men ingen kjøper en konsoll for å spille gamle spill på. Nintendoooomed!”
Det er imidlertid ikke nødvendigvis sant. Noen utviklere, som Nippon Ichi Software, noterte forbrukere dobbelt dukkert med bryteren, kjøpe spill på plattformen som de allerede har på PS4. Og i mange tilfeller vil Switch-versjonen selge to ganger så vel som hva som skjer på andre plattformer.
Kombinert med en typisk enklere utviklingsprosess på bryteren, gir konsollen flere incitament til å utvikle seg med Nintendo. Enda viktigere, reflekterer det hva forbrukerne ønsker: evnen til å spille deres favorittspill, gammelt eller nytt, slik som passer dem best.
Ideelt sett betyr det at Switch ikke vil ha lyst til ny, kvalitetsprogramvare i fremtiden, uansett om Nintendo fokuserer på nye konsoller.
Hvis dette skal være Nintendos innovasjonsmetode i fremtiden, markerer det et positivt skifte vekk fra gimmickene som hobbled selskapet siden DS og Wii-tidene. Og det virker som Nintendo anerkjenner nødvendigheten av dette skiftet også. Etter at Nintendo avslørte Switch, hørte forbrukerne mye om den fantastiske muligheten til å telle virtuelle isbiter i et glass som ikke eksisterer før de blir introdusert til digital yver klemme med 1-2 bryter. Nådig, Joy-Cons HD-aspekter har gradvis hatt mindre og mindre i Switch-markedsføring siden da.
Bevegelseskontroll og nye måter å interagere med spill kan ha wowed markeder for et tiår siden, men det er nå en grunne måte å gripe oppmerksomhet på, og derfor varer det ikke.
Ta Wii U, for eksempel. Det var nyskapende på samme måte som et snakkesalong er nyskapende - det er noe unikt, men neppe nyttig, og nyheten slites av raskt (spesielt når kombinert med forvirrende markedsføring).
Switchen innoverer på en mye mer praktisk måte. Og som Furukawa antydet, er det ikke nødvendigvis mange måter å videreutvikle med Switch eller en etterfølger. Siden konkurrerer med Sony og Microsoft direkte er det umulig på dette tidspunktet, og for å unngå å gjenta feilene til Wii U, forhåpentligvis, Nintendo lærte sin leksjon og vil se etter fornuftige, bærekraftige metoder for innovasjon og utvikling i fremtiden.
Den mobile scenen og andre tilnærminger
Det er fremtiden utover den tilsynelatende uunngåelige oppgraderingen som har folk bekymret.
Selvfølgelig må enhver utvikling og innovasjon fra nå av inkludere Nintendos mobiltilbud. Gitt den betydelige fortjenesten Nintendo realisert fra bare en håndfull spill tilgjengelig, er det en no-brainer som produserer ekstra levedyktige mobile spill vil være en del av selskapets fokus i fremtiden.
Diagram via SensorTower
Fire Emblem Heroes alene raked i nærmere 250 millioner dollar, med Animal Crossing: Pocket Camp og Dragalia tapt innser omtrent $ 50 millioner hver. Super Mario RunOverskuddet er betydelig lavere, men det er ikke overraskende; Det er mindre å bruke penger på og enda færre grunner til å tilbringe mye tid med spillet.
Uavhengig av ens syn på mobilspill og Nintendo mobile, betyr mobil penger store penger.
Det faktum, i tillegg til Furukawas kommentarer om at Nintendo kan skifte seg fra konsollutvikling og at selskapet ønsker å fokusere på flere smarttelefonspill, forårsaket at noen frykter at selskapet kan bli en mobil programvareutvikler. Men det er svært lite sannsynlig.
Inntekter fra alle fire mobile spill kombinert er fortsatt langt unna Furukawas 2018 estimat av hvilke mobilspill som måtte produseres for å bli en stor søyle for selskapet. Det kan endres i fremtiden, siden han ønsker å øke Nintendos mobile tilbud, men det er en annen grunn til at mobil-bare ikke er fornuftig.
Nintendos mobile spill finnes ikke i et vakuum. De er populære på grunn av deres koblinger med etablerte franchise. Ta Fire Emblem Heroes som et eksempel igjen. Det kunne ikke eksistere uten franchiseens enorme karakteristiker og relasjonene spillerne har smidd sammen med dem i flere tiår. Ta det bort - slutte å lage konsoll (eller håndholdt) FE spill - og entusiasmen for det og noe nytt FE mobilspill ville raskt forsvinne.
Det samme gjelder for Nintendos andre ventures. Temaparker og filmer er flotte, men de trenger grunnlag for å trekke folk inn, og det grunnlaget vil alltid være Nintendos spill. Furukawa kan referere til Nintendos historie om innovasjon - skiftende fra korttillverker til spillutvikler - men Nintendos franchise er for inngripet i spillkultur og kultur generelt for å tro at et radikalt skifte fra utvikling kunne skje på samme måte.
Så hva handler det om?
Sjansene er at Furukawa snakker om et generelt skifte i Nintendos forretningsmodell. I stedet for å lagre alle eggene i hjemmekonsollens utviklingskurv, er selskapet og vil fortsette å forgrene seg og finne måter å holde seg engasjert med sine produkter i lengre perioder og i så mange metoder som mulig.
Det er en fornuftig modell, en som tar en mer holistisk tilnærming til Nintendos franchise og deres plass i spillverdenen.
Det gir rom for en litt mer ekstrem bane, som Nintendo kunne ende med å ta - det å utvikle programvare og ikke maskinvare i det hele tatt. Det er ikke sannsynlig, men hvis selskapet finner det mer lønnsomt å produsere spill og spillrelaterte medier eller erfaringer enn det gjør for å utvikle ny maskinvare hver syklus, kan det fortsatt skje.
Tidligere slagord er ikke alltid satt i stein etter alt. Den tidligere Nintendo-presidenten Hiroshi Yamauchi's beryktede bemerkning om RPGs passer egentlig ikke med 3DS 'status som RPG-maskin eller Switch's burgeoning RPG-bibliotek. Og enda viktigere, til tross for alltid å hevde at Nintendo-produkter vil bare vises på Nintendo-konsoller, har vi nå Nintendo-spill på mobile enheter. De er fakturert som innledninger for å konsolere spill, men det kan alltid forandre seg.
Uansett hva som skjer i fremtiden, kan Nintendo-fans glede seg over et massivt bibliotek av spill på Switch og løftet om mer å komme de neste årene. Med mindre det gjør noe dumt, vil Nintendo sannsynligvis alltid lage ny programvare for å engasjere folk og vinne markedene.
Hva er dine tanker om Nintendos fremtid? Gi oss beskjed i kommentarene.