Innhold
Det er som å se et kunststykke å bli ødelagt før dine øyne ...
Jeg kan ikke si at jeg virkelig skylder spillutviklingsselskaper som blir store og søker videre suksess gjennom en utgiver, men så mange vet at valget mellom å samarbeide med en enda større utgiver er ofte døds kyss for den virksomheten. Selve selskapet dør ikke nødvendigvis, men spillene de legger ut, mister den lille mengden grundighet, det nivået av unike detaljer, som eksisterte før utgiveren overtok.
La oss være ærlige, formålet med en utgiver er å nå et bredere publikum enn en bedrift for øyeblikket. Men for å gjøre det, må spillene som er opprettet, appellere til bredere spillestiler, historieinteresser og andre preferanser. Dessverre setter utvikleren seg i en klebrig situasjon, for nå må de virkelig generalisere spillet.
Dette er så synd fordi på et tidspunkt gjorde virksomheten fantastiske, single-platformspill som fungerte utrolig bra på den plattformen. Alle mekanikene var utfordrende og engasjerende; de krevde at du virkelig skulle tenke. Men så gikk en stor tid utgiver inn og spillet ble portet til andre plattformer; det ble enklere, og appellerte til et større publikum. Dette har skjedd mye, men det beste eksemplet jeg kan komme på med er Snøstorm, kongene av sellout.
Blizzard: En falt Titan
Selv om de har vært med Activision en stund, syntes jeg det var en god tid å ta en titt på pistolen de pleide å skyte seg i foten. I lys av Diablo 3 som kom ut for Xbox 360 og PS3, ønsket jeg å opplyse folk om hvor stor tid utgivere gjør for bedrifter.
Da Diablo 3 var i skapelsen, var det nesten fullført i omtrent halvparten av tiden det faktisk tok. Dette var produktet av et datterselskap av Blizzard kjent som Blizzard North eller Condor. Disse var de opprinnelige skaperne av de to første Diablo-spillene, ledet opp av David Brevik. Da dette laget nærmet seg, var utgiveren og eieren på den tiden, Vivendi, ikke fornøyd med hvordan spillet var å forme seg. I 2005 ble det annonsert at Blizzard North skulle demonteres. Jay Wilson ble deretter kalt utviklingshoved, og Activision kjøpte senere Blizzard og handlet som utgiver.
Da Diablo 3 gjennomgikk de nye utviklingsmetodene som ble skissert av Jay (som aldri hadde jobbet med et Diablo-spill før), ble spillet en skygge av hva det kunne vært. Og da Activisions innflytelse ble mer og mer tydelig, følte de dødelige fansen som meg følelsen av endringene, da ferdighetssystemet ble kuttet ned enormt.
Nå som eierne av Blizzard bare bryr seg om inntektene som genereres av spillet, ser vi ting som Real Money Auction House hvor du betaler for å vinne og Blizzard tar et kutt. Vi ser forenklede kontroller som enkelt kan kartlegges til en spillkontrolleren, slik at spillet kan gjenåpnes for konsollen. Og vi ser et spill som har hatt historien, vanskelighetsgraden og engasjerende mekanikk rippet ut slik at flere kan kjøpe den og Blizzard / Activision kan vise bedre kvartalsrapporter.