Innhold
- Den interne sykdommen
- Det handler om pengene
- Tidene endrer seg
- Det er på tide for næringen som helhet å begynne å løse sine interne forretnings problemer
I løpet av de siste to eller tre årene har vi ofte hørt rapporter som viser at spillutvikler A har lagt av X antall ansatte eller Utgiver Y, kutter tilbake og lukker studio Z. Den vanlige årsaken til dette? Enkelt: penger.
Nå før du forteller meg at det er en effekt av vanskelige økonomiske tider, skal jeg fortelle deg rett, det er det ikke. Ja tider har vært tøff, spillere og forbrukere i en mer generell forstand har strammet det ordspråklige beltet, men det er mer til det. Helvete, det er ikke som folk kjøper ikke spill. GTA V genererte over 800 millioner dollar i omsetning i de første tjuefire timene, så ikke fortell meg at pengene ikke er der ute, og at folk ikke kjøper spill.
Den interne sykdommen
Denne sykdommen kommer ikke fra mangel på forbrukerkjøp, det kommer ikke fra en verdslig finansiell krise, det kommer fra de som har ansvaret for det selskapet.Jeg er overbevist om ikke, at spill selskaper lider av en mer intern sykdom. Denne sykdommen kommer ikke fra mangel på forbrukerkjøp, det kommer ikke fra en verdslig finansiell krise, det kommer fra de som har ansvaret for det selskapet.
Noen sier at spill er en kunst, eller i det minste vitenskap blandet med kunst og å være ærlig, hvis du tror at du ikke er helt feil, men du har heller ikke rett. Videospill er en treenighet, (en tri-force hvis du unnskylder ordspillet). På den ene siden har du kunsten til dataspill, dens skjønnhet personifisert i kunst, lyd og historiefortelling.Neste vitenskapen, geniets intellekt som kodes og programmerer alt du ser. Den siste du spør? Det siste er noe mange glemmer, den siste kanten av trekanten for å gjøre det komplett: virksomhet.
Det handler om pengene
Nå snakker jeg ikke om forretningen med å selge spill, jeg snakker om forretningen med å lage spill. Faktum er at spillene koster penger å lage, og det er en rekke kostnader å faktor i før du starter noen utvikling. La oss bare kjøre over noen få, du har:
- Lønn av utviklerne
- Løpende kostnader som belysning, kraft, utstyr, mat og vann
- Deretter har du utviklingsutgifter som inkluderer ting som programvare, lisenser ...
Listen fortsetter.
Forretningsferdigheter er overførbare og er avgjørende for spillutvikling, det er noe mangler i dagens bransje. Jeg snakker ikke om typen "la oss komme opp med en god mikro-transaksjonsbutikk" slags ferdigheter, jeg snakker om prosjektledelse, budsjettstyring, ledelse, forberedelse, dette er ekte forretningsferdigheter.
... så snart du begynner å se på kunden for å hente overspenningen din, er du i trøbbel.En av de største grunnene til at spill blir trukket tilbake og tilbake igjen fra sin opprinnelige utgivelsesdato, er vanligvis ned til to ting, dårlig prosjektledelse og over-budsjett. Jeg har jobbet i virksomhet i mange år og kan trygt si at så snart du begynner å se kunden for å plukke opp din overdragelse, er du i trøbbel.
Når det gjelder mindre studioer og indieutviklere, er det en hyppig trend i hvorfor så mange går under. Ja, disse talentfulle menneskene vet hvordan man lager spill, men de vet ikke hvordan man skal gjøre gode forretninger. Det er derfor selskaper i andre næringer bruker små formuer til å ansette dyktige prosjektledere og ledere, fordi deres rolle er like viktig som de som lager produktet.
Enda større selskaper som den nå avlede THQ led store økonomiske problemer i stor grad ned til dårlig forretningspraksis som til slutt (og dessverre) førte til deres undergang. Spillutviklere må lære å holde seg til budsjettene sine nøye, Ren Mulford Jr. en gang sa at "det tar mer enn kapital å svinge virksomheten" og det er så sant.
Hvor mange ganger har vi sett store budsjettspillkostnader gå høyere og høyere, til slutt til det punktet at når spillet kommer ut, er det ikke lenger et levedyktig lønnsomt venture?
Tidene endrer seg
Først etter at spillbransjens boble har bristet og penger ikke svømmer rundt med båtbelastningen, er det flere selskaper som begynner å innse hvor mye penger de hælder ned i avløpet hver dag. Det er sant hva de sier 'En god forretningsmann kan tjene penger på kunst, men en kunstner kan ikke tjene penger i forretningen.'
Mindre bedrifter trenger spesielt å våkne opp til forretningssiden av ting, ja ha en kreativ drøm, men skjønner at drømmen aldri vil bli en realitet for deg, med mindre du legger hardt arbeid i virksomheten din. Hvis du ikke gjør det, vil du heller aldri fullføre det eller når du gjør det, vil du være så langt i gjeld, vil du ønske du ikke hadde det.
Det er på tide for næringen som helhet å begynne å løse sine interne forretnings problemer
Stopp å gjøre kortsiktige beslutninger for en rask pengene og begynn å tenke på lang sikt. Prosjektet håndterer effektivt, budsjett realistisk, reduserer kostnadene dine og planlegger smart. Som det sier, se etter pennies og pundene vil se etter seg selv.
Se video versjonen her - http://youtu.be/BK4YuKxcEdc