Innhold
- Pass på at alle ønsker det
- Juster deltakelsen
- Bekreft muligheten for utbrenthet
- Oppmuntre og samarbeide
En av de store delene om å ha en guild er at du kan alle jobbe sammen på prosjekter. Hvis en sjef i et bestemt innhold viser seg vanskelig, kan du rydde gjennom det som et lag. Hvis du trenger å lage noe forseggjort, har du et fullt lag for å ta vare på det. Hvis du prøver å spare penger for noe, kan alle jobbe sammen for å spare penger.
I teorien, uansett. I virkeligheten får du altfor ofte guildprosjekter som involverer en person som gjør alt arbeidet med en eller to andre som bidrar til token-innsats. Fine når guilden består av tre personer, mindre fin når det er fire dusin medlemmer, og dette er noe som alle hevder at de vil ha.
Så hva er avtalen? Vel, den lyse siden er at du ikke kan gjøre noe galt. Å få folk til å være faktisk involvert kan være en oppoverbakket kamp. Men det betyr ikke at du ikke kan gå tilbake, ta en titt på din tilnærming, og utarbeide hvordan du kan lage noen guild-initiativer som alle kan jobbe mot og komme seg bak uten å føle som om alt arbeidet skal til slutt falle på deg.
Pass på at alle ønsker det
Her er noe du sikkert har lært om du var tenåring med bil: Når du spør om å gjøre noe, og alle sier "sikkert, antar jeg," det betyr at de ønsker egentlig ikke å gjøre det. Det betyr at du er personen med bilen, og dermed er deres valg mellom "gjør ingenting" og "gjør det du vil gjøre." De fleste av dem kommer til å gå med sistnevnte. Dette er ikke en sviktende fra din side; Det er på grunn av noe feil i menneskelig programmering som sier at vi bør prøve å unngå å gjøre folk opprørt av en eller annen grunn hvis det betyr at vi kanskje ikke får flere gode tider.
Jeg har sett dette skje oftere enn jeg bryr meg om å fortelle i guilds. En offiser foreslår et prosjekt, og det kollektive svaret er "sikkert, antar jeg." Offiseren skyver fremover, så blir det veldig opprørt når medlemmene ikke egentlig bidrar, aldri skjønner at det som faktisk ble tilbudt var mindre av et "ja" og mer av en "Jeg tilbyr ingen motstand."
Du vil ikke at folk bare skal gå sammen med ting; du vil at de skal være lidenskapelige om det. Så ikke start et prosjekt som guilden egentlig ikke er interessert i. Dobbeltsjekk. Se etter svarene mer energiske enn "sikkert, antar jeg." Hvis det er alt du får, betyr det sannsynligvis at ingen er så entusiastiske. Og det er greit. Noen ganger gir du ideen ut, ingen andre deler den, og du må besøke den videre på linjen.
Men la oss anta det er ikke ditt problem. Folk er entusiastiske, men bidragene er tynne. La oss flytte et skritt videre.
Juster deltakelsen
En av de tingene som til slutt drepte en bestemt raiding gruppe for meg i World of Warcraft var tid. Ikke i den forstand at jeg ikke ville spille spillet lenger, men i det enkle faktum at et raid krevde at jeg skulle tilbringe flere timer med å rydde innholdet, hadde jeg allerede ryddet og så knust hodet mitt mot en sjefskamp for timer på slutten. Bosses Jeg kunne slå uten et problem, men våre nyere medlemmer var ikke i stand til å fjerne.
Det var timer med arbeid uten egentlig fordel. Det er det som dræper mange guild-initiativer: følelsen av at disse prosjektene spiser mye tid for svært liten faktisk fordel.
Noen av dette er utenfor spillerens kontroll. Du kan ikke forandre, si et prosjekt som krever 120 totalt samlede arbeidstimer. Men du kanforhåpentligvis forhindre at noen føler seg som om de må sette seg ned i 4 timer hver kveld for å gjøre noe av det arbeidet. Det handler om hvordan du delverver og tildeler ansvar, og når du er ferdig på riktig måte, kan du forsikre deg om at alle bare må sette inn litt arbeid.
Bekreft muligheten for utbrenthet
For å bruke raideksemplet fra før, var en løsning som ble foreslått (av meg selv og flere andre "vitale" medlemmer) å slutte å løpe raid fra 7 til 11 tre dager i uken og få dem til å løpe fra 8-10 en natt, 8 -9 resten av uken på sjefene som folk ble sittende fast på. Mens resultatet ville være litt mindre tid, var det andre resultatet mindre utbrenthet og frustrasjon.
Å spørre folk om en time i natt var ikke en stor forpliktelse, men ber om flere timer på en vanlig rotasjon gjort de dagene føle som forferdelige slogs selv før de skjedde.
Sett det på en annen måte - la oss si at alle i guilden prøver å tjene 10 millioner gull for å kjøpe et stort hus. Hvis guilden har 10 medlemmer, er det en million hver, som kanskje føles nesten uoverstigelig. Men hvis du trimmer det ned til 200 000 i uken, så over en fem ukers periode er det langt mindre umiddelbar engasjement. Det gjør målet til en treg bygning i stedet for en enkelt klatre til mål.
Oppmuntre og samarbeide
Gildeprosjekter er en fin måte å bygge kamskjell på i rekkene, men de kan også være slags splittende. Jo mer hver person føler seg beskattet for å gjøre noe, jo mer føles det at du tar på alle byrder.
Heldigvis er det en måte å unngå det på: gi ting unna.
Den beste raiding gruppe I noensinne hadde i WoW hadde en enkel tilnærming mot loot. Det var ingen utførlige regler om hvem som kunne plukke på hva; Den eneste regelen var at det alltid var noen fra "loot officer team" i raidet, og målet var alltid å bare være så sjenerøs som mulig. Kulturen var en der spillerne ofte ville si at de ikke trengte et element fordi det var en større oppgradering for noen andre. "Det kommer til å forbedre din DPS mer, gå videre og ta den."
Big crafting prosjekt? Gi dine guildmates gratis materialer som du har. Arbeider med teamrangeringen din i spill som League of Legends? Tilbyr skinn til medspillerne dine, la dem få vite triksene dine og så videre. Arbeide sammen som et lag og gi følelsen av at alle får noe, ingen strenger festet, så lenge alle jobber sammen.
Hele meg-første mentaliteten er en som kaster opp mye i spill når du ikke vet om vennene dine skal være vennene dine for alltid, og det er forståelig. Det suger også når du føler at du blir bedt om å gi mer enn dine medmennesker, men ofte er dette den mest nyttige måten å få ballen til å rulle.
Den sender meldingen om at alle er pitching i, alle tilbyr noe som kompensasjon. Ingen er en øy og tvunget til å stole på egne ressurser.
Det er åpenbart ingen måte å sikre at alle plasserer seg i. Men ved å strukturere ting nøye, du kan gi folk all grunn til å pitche inn, og du kan få folk til å føle at de egentlig vil å delta som helhet. Du ønsker å skape et miljø der ingen må gjøre for mye, men alle skal gjøre noe - og når målet er oppnådd, føles alle som om de overkom sammen.
Nyt Guild Guide-kolonnen? Hold deg oppdatert med vår nye Twitter-konto @GuildGuide!