Innhold
Å være ansvarlig for en guild betyr at du for alltid forvalter en dans mellom å ta beslutninger og ha beslutninger gjort for deg.
Når du er ansvarlig for en gruppe, er det medlemmer av den gruppen som skal fortelle deg at dine beslutninger er feil. Noen ganger er de helt riktige. Noen ganger er de helt feil. Noen mennesker er gjentatte ganger feil, og uansett hvor mange bevis som viser at de er feil, vil de bare holde krevende ting på de samme feilaktige stedene med jevne mellomrom til stjernene blir kalde og mørke. Og noen ganger er det bare basert på det faktum at noen vil ha noe de ikke kan ha.
Kampen for ledere er selvsagt at de feilaktige spillere vil ha like mye av en stemme i hvordan guilden drives. Og alle må føle seg som om de blir hørt. Dermed skyve og trekke lederskap, den delikate dansen mellom å la andre få det de vil ha når du er uenig med det, i motsetning til å stå fast på din tro. Det er, som underforstått, ganske komplisert.
Mål og konsensus
Håpet, når du bestemmer deg, er at alle vil være enige med din beslutning. Du kan sannsynligvis arkivere det håper det samme stedet du legger inn kunnskap om at målet i et baseballspill er å slå hver tone mens du ikke lar motstanderne slå noe. Det er sikkert hva du vil, men det har ikke den minste sjansen til å skje.
Realistisk, når du bestemmer deg, kan målet ditt ikke være fullstendig enighet. Ditt mål kan Vær imidlertid å ha rimelig likevekt. Mens du ikke kan få alle med deg, er de som ikke enig med deg kan gå bort fra diskusjonen følelsen som om deres syn ble hørt og vurdert og de hadde en god sjanse til å påvirke de beslutningene som ble gjort.
Som sådan er en av de første tingene du må være villig til å gjøre når du arbeider med et komplekst gildeproblem erkjenne muligheten for at du kanskje har feil. Personer som er opprørt kan ha rett til å være opprørt, og klager kan være helt gyldige. Det er lederskap 101, som det var, og det er viktig å sørge for at folk er klar over at tankene dine kan endres, og du er faktisk fleksibel.
Ceding de riktige poengene
"Men hvordan kjenner jeg de riktige tider for å komme tilbake?" du spør. "Resten av guildet mener jeg har feil, men dette er et stort og viktig spørsmål." Som jeg tilbyr deg dette punktet: de er alle store og viktige problemer. Hver eneste av dem. Hvis guild lederskap og dets beslutninger er involvert, så er spørsmålet stort og viktig.
Jeg har sett altfor mange ledere blir slått ned i ideen om at det er greit å la de små problemene glide, men stor problemer må bekjempes, og stor problemene er hva lederne er der for å ringe på. Dette er forståelig tenkning, som også er helt feil. Ingen føler at de har en stemme hvis de eneste tider deres stemme betyr, er tiden det ikke er relevant.
Hvis det er for kryptisk, bør du vurdere følgende: hvis du ble bare lyttet til de små problemene, ville du føle at du hadde en stemme, eller ville du føle deg som om du ble humoured på token saker og ignorert resten av tiden?
Oftere finner jeg at det er viktig å ta en titt på de menneskene som spiser noe synspunkt. Jeg var i en gilde på et tidspunkt, hvor flere av medlemmene sa "ja, offiserene her er ubehagelige å håndtere og veldig cliquish", med offiserens svar kommer ned til "nei, det er vi ikke". Bortsett fra de åpenbare kommunikasjonsproblemene der, ville et mer fornuftig svar være til minst humor idé, siden de eneste som sa "det er ingen klick", var de som ville være per definisjon innsiden klikken.
Hvis du er villig til å slutte å lytte til folk i en viss grad, gjør du ikke push og trekker riktig. Du antar fortsatt at du har rett, at alle andre trenger å være humør. Og igjen - det er best å starte fra antagelsen om at du kunne ta feil.
Ebb og flyt
Så langt har jeg snakket mye om fallgruver. Hvordan får du det til å fungere? Nøkkelen er å sørge for at både offiserer og medlemmer slenger, ikke trekker mot hverandre.
Når du må ta en ledelsesbeslutning, lytt med alle sider. Snakk med guilden som helhet. Hvis det er et booleansk problem (det vil si at din guild stemmer med fraksjon A eller fraksjon B), må du ta en absolutt avgjørelse; ellers vil du gi det beste kompromisset du kan for alle. Og selv i boolske situasjoner, bør du huske folkene som var uenige med din vurdering og lytte mer nøye til de andre tingene de vil ha.
Hvis mesteparten av guilden ønsker å gå med fraksjon A, men du vil gå med fraksjon B, men det er ingen reell gameplay fordel, uansett, er Faction A veien å gå. Men du kan ta beslutningen om at fraksjon B er det du gjør - bortsett fra at du vil snakke det med andre. Forklar din beslutning og din begrunnelse, hvorfor det betyr mye for deg, og kanskje viktigst, hva du skal gjøre for å glatte over noen onde følelser med folkene som var uenige med deg.
Og neste gang uenigheten stiger opp, husk at du gjorde Komme til å ta avgjørelsen forrige gang, og innse at de andre klangmedlemmene fortsatt kan være smart. Gi deres argumenter litt ekstra vekt. Ja, kanskje denne gangen er du fortsatt overbevist om at du har rett ... men du må være den eneste arbiteren før og gikk imot flertallet, rettferdig er rettferdig. Denne gangen er det på tide å si til den offentlige mening og la noen andre ringe, selv om du er uenig med det.
Fra alt dette kan det høres ut som at rollen din hovedsakelig er en tiebreaker eller gjør den endelige avgjørelsen når den er for nær til å ringe, og kanskje tukke ting litt. Hvilket er en nøyaktig beskrivelse av å være en offiser mesteparten av tiden. Du burde ikke være den ansvarlige og utdele edikter Du bør være den som forsiktig skyver i en retning eller en annen, balanserer ut en komplisert serie problemer og gir en rimelig stemme.
Det beste lederskapet er lederskap som lar guilden bestemme hva det vil ha for seg selv med bare den minste innflytelsen. Når det ikke er noe tydelig trykk i en hvilken som helst retning, har du all rett og grunn til å være avgjørende, men når du har muligheten til å gå bort og la folk snakke sammen, bør du ta det.
Det kan være vanskelig å gjøre, spesielt når du er helt sikkert at alle andre har feil, og du har rett. Men hvis du er sikker på at du har rett, er det noen indikator på rettferdighet, ingen vil noensinne være feil. Du skylder det selv og dine medmennesker å vise ydmykhet og være i stand til å være feil, å la andre mennesker påvirke beslutningen. Ellers kommer du til å ende opp i en maktkamp, og de aldri avslutte godt for guilds.